追求卓越，从改变自己开始 ； 新角色、新视角、新思维

   为提高中基层干部的综合素养和业务能力，中国生物北京生物制品研究所（以下简称“北京生物”）于2023年11月6-12日期间，组织开展了两期“跃迁计划”中基层管理人员培训，共110人参加培训。培训由党委书记林广到场发言致辞，总经理助理、人力资源部经理白美丽主持。

林广书记指出，北京生物在近一年的行业下行环境中，面临着新的挑战与机遇，希望作为北京生物一线专业领域中坚力量的学员们在本次培训中保持空杯心态，全心投入、认真思考、学有所成，为北京生物的未来发展提供源源不断的动力，与公司携手共济，为下一步的腾飞发展奠定更加坚实的基础。

培训首日聚焦在“想清楚”，让管理者对自己的新角色、新定位、新方法有全面的学习和思考。授课老师先是进行系统化的理论输入，深入浅出地分析了管理者所扮演的角色，以及他们如何通过行使不同的职责来影响整个团队和公司的运营，并结合在场学员的情况带领学员做了契合实际的角色转变的模拟演练。随后，带领学员实战经历管理的基础流程：制定目标计划、过程监督改善、问题分析解决，为参训学员巩固理论基础，夯实管理能力。

当天晚上，学员们在老师的引导下积极交流各自遇到的管理问题，并结合白天的所学知识，针对实际问题进行归纳与分析，进一步提出解决办法。各组依次抛出管理实践中遇到的真实问题，大家畅所欲言，纷纷带入角色提出解决方案。学员们的积极讨论、思考和输出，刷新管理认知。

培训第二天，基于首日的方法论课程开展了更高难度的实操案例教学，进一步赋能管理工具和管理技能等干货，达到学以致用，最终做到“想的清楚”及“管的明白”。学员们踊跃参与，积极的将所学知识进行实践转化，展现首日学习成果。培训课程也加入员工绩效辅导及激励的授课内容，进行情景模拟，强化了在场学员对绩效管理体系的理解，尤其是绩效辅导及绩效反馈的重要性，也进一步掌握了如何通过绩效来管理、激励员工。

本次培训紧密结合公司实际，重点聚焦于学员的管理角色认知、工作管理方法、员工发展激励三大方面。通过前期调研与学员访谈，精准定位中基层管理人员在管理过程中遇到的难点和痛点。采用实战与培训相结合的方式，让员工积极参与，在实际案例中结合自身经验和课程所学，掌握更高效实用的管理方法与技巧。学员们在过程中展现出很高的参与度，踊跃参与案例活动，与老师积极互动，表达观点和提出建议，展现出浓厚的学习热情和积极性。

本次培训中，公司为大家带来了一份精心准备的惊喜——入职公司30年同事司龄庆祝活动。大家看着纪念蛋糕，共同回忆起工作中的点滴历程，同事间的真挚情感，小小蛋糕承载着对过往辛勤付出的肯定与嘉奖，承载着对未来工作生活的期待与祝福。在场学员一同分享着浓情、喜悦与温暖，感恩共度的时光，期待更美好的未来。

优秀的管理者不仅要有卓越的业务能力，还需有管理和引导团队的能力。通过这次培训，中基层管理人员对管理的内涵有新思考，加速更新管理认知，为公司夯实中坚力量，也为北京生物的长远发展和腾飞奠定坚实基础。

人力资源部 供稿